En SuperbStrategy hemos asimilado lecciones de aprendizaje sumamente útiles que nos han servido para formarnos de una manera más eficiente e innovadora en nuestra carrera como "Business Strategists". Las historias personales de nuestros fundadores han sido una fuente de inspiración y dirección estratégica que han afinado nuestras propias metodologías con las que finalmente beneficiamos a nuestros clientes.
Nuestro CEO y fundador, Edgar Lamela, representa un ejemplo ideal de lo que queremos compartir en este blog. Uno de los capítulos más relevantes de su historia personal ha sido su experiencia como campeón de motociclismo de competición. De su espíritu competitivo y su personalidad de atleta nos hemos nutrido para adoptar las mejores estrategias y perfilar con acierto y éxito soluciones para nuestros clientes.
Contrariamente a lo que algunos puedan pensar, el motociclismo de competición requiere una gran preparación física, incluso superior a la de muchos otros deportes principales que parecen más intensos. Sabemos que durante una carrera o en los entrenamientos, el corazón de un piloto supera el 90% de la frecuencia cardiaca máxima, por lo que debe tener una muy buena base aeróbica y una alta capacidad de tolerancia anaeróbica para mantener el ritmo a lo largo de una carrera durante más de 40 minutos. Además, su condición física debe ser excelente para mantener los músculos en tensión y aplicar fuerza en posiciones extremas durante la mayor parte de la competición, ejerciendo fuerzas g de hasta 1,2g en las curvas y de hasta 2g en las frenadas, lo que hace que la moto (y el piloto) pesen efectivamente media tonelada en los frenos.
A lo largo de la carrera, el piloto debe mantener una posición aerodinámica que le permita ganar mayor velocidad manteniendo el control de su moto.
Por último, y lo más importante, el cerebro del piloto tiene que ser capaz de tomar las decisiones adecuadas a 300 km/h. Cualquier error puede ser fatal, no sólo para él sino también para los demás competidores, por lo que la ética y las buenas prácticas deben formar parte de la estrategia competitiva.
Estrategia impregnada de competitividad
Estrategia impregnada de competitividad
Comúnmente, cuando escuchamos las palabras Espíritu Competitivo lo asociamos directamente con el mundo deportivo, sin embargo, cuando hablamos en el ámbito de los negocios y el emprendimiento se convierte en un tema estratégico.
Edgar, basándose en su experiencia y en su filosofía de deportista de alta competición, imprime un sello diferenciador a nuestra consultora, promoviendo la adopción de principios estratégicos clave y conceptualizando nuestra propia definición de competitividad. A partir de ahí, la definimos como la capacidad de competir en el entorno social y empresarial para obtener mayores ventajas frente a otros actores. Para lograr estas ventajas, fue esencial para SuperbStrategy desarrollar las competencias necesarias, es decir, las habilidades y destrezas para desenvolverse en el terreno, como la disciplina, la perseverancia, el estudio analítico, el esfuerzo, el enfoque, la intencionalidad y el dominio de la estrategia.
En nuestras sesiones de trabajo con los clientes, y durante la fase inicial de diagnóstico, evaluamos, entre otras cosas, su espíritu competitivo y sus habilidades para alcanzar el éxito. Creemos definitivamente que éstas, junto con el deseo de alcanzar metas más altas, influirán directamente en el éxito del negocio y servirán para inspirar al equipo interno, a los colaboradores externos e incluso al mercado objetivo, convirtiéndose en una ventaja única.
En consecuencia, quienes desarrollen un perfil competitivo no tendrán miedo de probar la innovación, ni de traspasar los límites de lo factible (y de lo ético), lo que puede llevar a descubrir interesantes oportunidades que otros agentes menos competitivos no identifican.
Competir vs. Combatir/Luchar
COMPETIR:
Competir se enseña, se entrena, se aprende.
Invoca la disciplina y orienta la búsqueda de la excelencia.
Permite comprender y dominar progresivamente los procesos, superar las barreras internas, vencer las dificultades y ser mejor cada día.
Frente al planteamiento de percibir a los demás como rivales, se convierte en su propio rival, compitiendo consigo mismo para aprender, mejorar y avanzar hacia la excelencia profesional y personal. Entonces el rival deja de serlo y se convierte en un simple adversario. El compañero también deja de ser un posible rival interno y es un aliado más en el aprendizaje permanente.
Competir promueve la integridad, los valores y la ética.
Competir no es vencer a los demás, sino superarse a uno mismo.
COMBATIR / LUCHAR:
Es cuestionada y desacreditada, recordemos las prácticas políticas.
Luchar se asocia con ganar, vencer sin piedad, alcanzar el éxito, destacar, ganar dinero, abrirse camino a través de una competencia frenética y despiadada.
También se relaciona con la ausencia de moralidad, ser desleal, deshonesto, "trepar", alcanzar el éxito a toda costa. Es un enfoque asociado al capitalismo desbocado y deshumanizado.
Luchar está mal visto por muchos en la sociedad actual.
Es un enfoque que busca el éxito o la satisfacción del ego por el camino más rápido y corto.
Desalienta el aprendizaje, la competencia leal y la excelencia.
Claves para la competitividad
Aquí compartimos conceptos y recomendaciones fundamentales para desarrollar la competitividad en las empresas y sus equipos:
Practicar la resiliencia: gestionar las propias exigencias, superar dificultades, gestionar conflictos y frustraciones
Inteligencia emocional: habilidades sociales, empatía, comunicación asertiva, gestión de correcciones
Trabajo en equipo: alinear los intereses personales con los objetivos colectivos, asumir y respetar las normas, establecer compromiso y complicidad, aceptar y mejorar el propio papel
Liderazgo: ejercer influencia, conciliar, ser ejemplar
Ser proactivo: interiorizar valores como el esfuerzo, la humildad, el respeto, generar hábitos de trabajo, tomar iniciativas, ser emprendedor, ser creativo
Hábitos de vida saludable: ocio y tiempo libre, agenda personal, descanso, alimentación, relaciones afectivas, familiares y de amistad.
Aprender de los errores: equivocarse ayuda a analizar, buscar soluciones, rectificar, aprender y evolucionar. No tiene sentido temer a los errores, tener miedo a equivocarse o fracasar.
Exigencia para acelerar los procesos de aprendizaje: la exigencia adaptada al nivel de competencia les pone en estado de alerta, les saca de la zona de confort, fomenta el esfuerzo y se materializa en aprendizaje y desarrollo.
Anticiparse a los imprevistos: estimula los reflejos, la toma de decisiones y la adaptabilidad. Hay que estar preparado incluso para lo imprevisto, saber gestionar cualquier situación que surja por sorpresa.
Aceptar la discrepancia: el debate abre oportunidades, como revisar el propio punto de vista, abrirse a nuevas opiniones, enriquecer el propio pensamiento, alcanzar compromisos, reforzar el vínculo o la complicidad, ver reforzada la relación personal o profesional. Discrepar no tiene por qué ser el final de nada, sino un paso para avanzar y consolidar el aprendizaje y la complicidad.
El cambio o la novedad estimulan el aprendizaje: gestionar y adaptarse a los cambios es clave en una sociedad que avanza constantemente. Lo que hoy vale, mañana cambiará. Vivir en estado de alerta para gestionar los cambios es entender que éstos son oportunidades de aprendizaje.
El rival o adversario en la competición es un cómplice en el proceso de aprendizaje y desarrollo. En la competición, el rival evalúa tus habilidades y retrata tu nivel de preparación. Además, ten en cuenta que ellos también pueden contrarrestar tus estrategias.
Víctor Manrique
COO SuperbStrategy
Acerca de SuperbStrategy
Ubicada en Miami, la cuna del emprendimiento latinoamericano, SuperbStrategy es la consultora especializada en crecimiento estratégico que está evolucionando la forma en que las empresas crecen e impactan positivamente en el mundo. Con un modelo de crecimiento único, herramientas y metodologías propias, SuperbStrategy proporciona a sus clientes la estrategia, las soluciones y el apoyo durante la implementación para liberar el máximo potencial de las empresas y hacerlas crecer a nuevos niveles y trascender.
Para más información, visite el sitio web: www.superbstrategy.com
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